青岛远洋：抓当前 谋长远 强管理

　  今年，青岛远洋党委围绕生产经营任务，进一步加强了党建和思想政治工作力度，通过情况通报会、工作例会、走访慰问等多种方式及时了解职工的思想动态，积极开展"凝聚力工程"建设活动，进一步增强了企业的向心力。

　　首航安全归来的"宇华海"轮全体船员用自己4个月的辛勤付出谱写了一曲奉献与忠诚之歌。"宇华海"轮船员为公司管理着30万吨的特大矿砂船，此船是目前航运业高度现代化的大船。在充满挑战性的首航中，尽管他们对船舶的设备性能尚处于初步熟悉阶段，但凭借高度的责任心和高超的业务技能，他们克服了航行时需多次出入复杂的航区等不利条件，最终确保了船舶安全高效地完成首航。

　　近几年，随着青岛市"环湾保护，拥湾发展"战略的深入实施，黄岛开发区的港口建设水平不断提升，越来越多的船舶停靠在这里，逐渐改变了青岛市传统的港口分布格局。作为以船舶为主要服务对象的供应公司，一直在敏锐地观察和思考这种格局变化对自身业务发展的影响。经过科学论证和精心准备，供应公司顺利实现了企业整体搬迁至黄岛的战略设想，该公司在贴近客户、贴近船舶的同时，也向着自己的发展目标迈进了一步。

　　强队伍 提技能

　　在市场经济中，人才的重要作用已经越来越受到企业的关注。今年上半年，青岛远洋的经营收入虽然面临巨大压力，但该公司坚持把钱花在刀刃上，有效开展了员工培训工作。截至目前，青岛远洋共举办各类培训班10期，公司内训达347人，委外培训达124人，内容涵盖了航运经营、综合管理、党群工作等各方面。在具体培训中，青岛远洋将委外培训和办班培训相结合，形成面对面实体培训和青远网校相补充的立体交叉培训模式。培训结束后，该公司通过总结培训经验、发放调查问卷等方式进行了培训效果评估，真正地提高了员工的专业技能，促进了企业的健康发展。

　　作为船员管理的主要单位，船员公司还担负着引领船员成长成才的重要职责。该公司十分注重船员队伍的建设工作，并把2010年定为"培训之年"，着力提高船员的综合素质，为公司的可持续发展提供可靠的人力资源。截至目前，船员公司共组织培训班72期，累计有1196人参加培训。

　　抓经营 挖潜能

　　航运主业是航运企业收入的最主要来源，而今年航运市场形势严峻，波罗的海指数在低位徘徊震荡。因此，对于青岛远洋来说，经营好航运主业是实现今年生产目标的关键。

　　为做好航运工作，该公司对航运部进行了适当调整，进一步明确内部分工，加强内部协作，不仅发挥了员工的个人特长，而且释放了团队的整体潜能。

　　该公司在做好航运人事组织工作的同时，为进一步调动员工的积极性，深入挖掘他们的潜能，对航运经营指标进行了分解，责任落实到船队。该公司制定了科学合理的考核办法，充分发挥了指标分解工作的督促和激励作用。除了采取以上两项较大的调整外，航运部还积极加强成本控制工作，管理好租船成本、港口使费、燃油费、保险费、修理费等，并根据航运市场的变化选择合适的修船时机，确保营运时间。

　　强管理 求变革

　　为了使企业快速走出困境，青岛远洋确立了"抓当前、谋长远，以实现效益目标为出发点，以调整生产力、改革生产关系、提高盈利能力为主线，为企业长期稳定发展并持续盈利奠定良好基础"的工作思路。

　　安全管理是航运企业工作的重中之重。该公司通过进一步梳理体系规章制度，重点加强防海盗的工作力度，着力提高了全员的安全意识，明显提升了公司的安全管理水平。

　　为更好地适应内部财务管理的需要，该公司加强了财务风险控制，制定了陆产企业财务集中核算方案，并按方案规划完成了实质性重组，为提升陆产财务管理水平奠定了基础。

　　审计监督工作是确保企业健康发展的一个关键环节，青岛远洋监督部牵头对相关工作进行了试点改革。目前，该公司已对8家陆产单位开展了离任经济责任审计，提出审计意见41条，完善规章制度8项，并实时跟踪整改事项的进展情况。

　　上半年，青岛远洋在法律风险防范上初步搭建起法律工作组织框架，构建出虚拟矩阵式运作结构，组成了法务人员队伍，成立了法律中心，完善了内部规章制度并积极履行其职责。

（来源：中国国际海运网）