连云港港人性化管理稳定队伍

　　连云港港口集团有限公司是从事货物装卸、仓储、物流等服务的多功能、综合性大型交通运输企业。目前港口从业人员达14000余人，其中劳务人员5000余人。随着港口生产建设的快速发展，在港劳务人员数量逐年递增，已经成为港口生产建设的一支不可或缺的重要力量。

　　设农民工管理机构，用制度稳定用工

　　以农民工为主体的公司劳务人员是集团人力资源的重要组成部分，为此公司专门成立了农民工管理小组办公室，作为集团劳务用工管理的业务管理机构，而港口各用工单位、劳务单位是劳务用工的责任实施主体。

　　集团坚持"指导与监管并举，使用与维权并重"的方针，相继出台了《关于加强港口劳务用工管理的指导意见》及系列管理办法，对劳务用工、劳务费支付、劳务人员及劳务单位准入、劳务人员培训等工作进行规范管理，建立了一套有利于稳定劳务人员队伍、提升劳务人员素质、提高劳务用工管理水平、保障劳务用工三方权益的劳务用工管理体制。

　　在港口集团，劳务人员经过规定的民主程序，同样可以被选为职工代表，享有同等的选举权和被选举权，可以参加集团工资集体协商等重大事项决策。港口集团本届职工代表大会正式代表中，就有5人是劳务人员。在港口集团，劳务人员与正式职工一样，参加国家、省市及集团各级各类先进推荐、评比，目前已有1人被评为连云港市劳动模范、省"五一"劳动奖章获得者。

　　人性化管理，确保农民工收入逐年提高

　　在港口集团，所有农民工一经录用都与公司签订劳动合同，并办理工伤、养老等保险。

　　合理组织劳务人员的生产派工，在码头生产用工需求不平衡时进行内部调剂使用，基本保证劳务人员有活可干、有钱可挣。采取提高装卸费率、底薪加计件等措施，不断增加劳务人员收入。除工伤、养老等基本社会保险外，有条件的单位还为劳务人员缴纳医疗保险、购买意外伤害保险，部分城镇劳务人员享受住房公积金。在农忙、节假日等劳动力紧缺期间，对于坚持在港的劳务人员，发放一定的出勤补贴和过节福利，在高温、严寒季节，发放适当的防暑降温、取暖补助。集团还每年免费组织一批优秀劳务人员到外地旅游、疗养，有的单位还为返乡探亲人员报销路费。

　　重视岗位技能培训，提升综合素质

　　劳务人员的技能培训是集团的一项重要工作。建立集团和基层单位两级共同负责的培训管理体系，工作中坚持劳务人员招用及持证上岗紧密结合，新招用人员一律实行"先培训后招用，先持证后上岗"制度。对在岗劳务人员每年至少安排一次岗位培训，所需费用全部由集团或用工单位承担。适时组织从事技术岗位的劳务人员参加职业技能培训和鉴定取证，倡导劳务人员向一专多能型发展，对取得高级工以上职业资格证书的，与集团正式职工一样享受技术津贴。

　　集团还通过人性化管理，让劳务人员感受到家的温暖。鼓励外地劳务人员家属节日期间来港口团聚，为他们报销往返费用，提供夫妻团聚房。对于家庭困难、婚丧嫁娶等劳务人员，单位进行适当的困难帮扶和走访慰问。

（来源：中国国际海运网）