大连：争先进位 建国际强港

    当前，大连港集团正处于加快发展的又一战略机遇期。经过30多年的改革发展，特别是近几年快速跨越，已建立了雄厚的物质基础和体制条件，因此说我们完全具备抢抓这一轮战略机遇的实力。同时必须清醒地认识到，我们的竞争对手首先是自己，只有超越战胜自己，才能得到发展。尤处在战略转型和创新发展最关键期，进则百尺竿头，退则一落千丈。只有奋勇争先进位，才能迎来美好明天。

　　发展要选准战略方向。优势和机遇给了我们一个不容置疑的结论：大连港不但能够发展，而且还能够大发展。基于对形势的把握，结合港口发展规律，我们已经确定了新的企业发展战略和经营策略。

　　在发展战略上，要实现把大连港建成东北亚国际航运中心核心港的目标，首先要建成多功能、全方位、现代化的国际强港。第一，要继续推进港口经营多元化，重点发展港口物流、工商贸服务、临港产业等五大业务板块；第二，要继续推进港口发展区域化，在大连区域内树立"三核带两翼，效益为中心"发展理念，在辽宁沿海港口体系内明确"区域招产业，市场为先导"发展思路；第三，要继续推进港口服务物流化，构建全程综合物流服务体系，向客户提供物流增值服务。现代化国际强港的标志是体制机制、管理水平、思想观念和产业科技的现代化，要通过"四个现代化"，使我们在港口吞吐等十个方面拥有较强能力，这十个能力就是我们要重点打造的核心竞争力。

　　建设多功能、全方位、现代化的国际强港，还要明确三个战略定位。一是建成国际主枢纽港，要紧紧围绕国际航运中心建设目标，全面发挥大连港能力优势，发展国际贸易，加快推进国际集装箱主枢纽港建设，确保大港地位不动摇。二是建成国际物流中心，要全面推进物流业发展，主动承担起物流核心运营者和组织者的责任，为大连建设国际物流中心做出贡献。三是发展成临港产业综合运营商，要发挥港口对临港产业的集聚效应，以引进全程产业链为重点，积极推进招商引资、筑港引资，不断发展和壮大临港产业。

　　为此，要通过实施港城一体化、产业兴港、合作共赢、品牌立港四大战略举措，力争在港口发展理念上实现五个转变：由装卸型向物流型、贸易型、工业型转变，由依托政府型向创造市场型转变，由追求数量规模型向追求质量效益型转变，由单纯竞争型向合作共赢型转变，由自我发展型向港城一体化转变。

　　经营策略是发展战略得以有效实施的保障。要着重打造一个港口集群、搭建两个服务平台、建设三个核心港区、遵循四个发展原则、构建五大业务板块。港口集群是以合作为基础、以共赢为目的的港口合作联盟。两个服务平台即全程物流体系服务平台和工商贸一体化服务平台。三个核心港区即建设一岛三湾综合物流型港区、长兴岛临港工业型港区和太平湾腹地产业型港区。四个发展原则即发展是第一要务，安全是第一责任，效益是第一准则，服务是第一品牌。五大业务板块即港口物流、工商贸服务、临港产业、金融和港口建设板块。

　　为有效落实发展战略和经营策略，实现"十二五"目标，今后大连港要重点实施物流整合、创造市场、多方联盟等十大工程。通过十大工程，到2015年大连港要初步构建起多功能、全方位、现代化国际强港的战略框架；不断巩固提升集团在东北亚国际航运中心的核心和旗舰作用，为推动辽宁沿海经济带快速发展和东北老工业基地振兴做出突出贡献；让企业发展成果惠及广大职工，实现职工尤其是一线职工的收入和福利待遇与企业发展同步提升。

　　围绕目标，全港动员，全面开展奋勇争先进位劳动竞赛、管理竞赛、服务竞赛、创先争优竞赛。历经百年洗礼的"老码头"精神就是我们的传家宝，全体干部职工都要以职代会为契机，再学"老码头"，再做主人翁。要集中在全港范围内开展"服务品牌再造年"活动，做客户所需，做客户服务的金牌保姆。要坚持唯才是举方针，形成吸引优秀人才的强大 "磁场"。要打造强有力的基层党组织，加大一线职工模范、典型选树力度，把全港思想集中到奋勇争先进位、建设国际强港的目标上来。"我的港口我来管，我的港口由我建"。只要广大干部职工勠力同心，顽强拼搏，众志成城，我们的奋斗目标就一定会实现！

　　--大连港集团董事长惠凯在公司第二次工会会员代表大会暨第二届职工代表大会上如是说。

(来源：辽宁日报)