自贸创新中有他们的身影

    10月14日，下午两点，约定的采访时间已到，但被采访人却未到，保税区管理局经济发展处处长肖凡还在接待蚂蚁金服的业务团队。

    蚂蚁金服在自贸区设有投资平台，项目从一项扩展到十几项，资金额近百亿元。但每个项目由不同人员负责，经发处要对每名负责人"业务培训"，"受训"者领悟力各不相同，难免影响自身业务，蚂蚁金服希望能提前预审。

    "我们不能为一家公司改变程序。"提议被拒绝，但肖凡其实比对方更希望解决这个问题，他是真的"心疼"工作人员，因为大家的工作量太大了。最终，双方商定：蚂蚁金服设立专职人员辅导项目经理，经发处对专职人员进行培训。

    仅2015年，经发处就办结了1490家外商投资企业备案和472家外商投资企业审批，办结境外投资备案462个，累计中方投资额达到180亿美元。

    投资管理、贸易监管、功能拓展，是经发处的三大工作内容。从自贸试验区启动起，整个党支部承受着巨大压力。改革总体方案98项任务，经发处涉及54项，内部制定的26项重点工作，经发处涉及18项，每项改革都有时间节点。

    当改革进入深水区，人员少、时间紧、任务重、难度大、要求高，经发处11名党员，团结群众，共同面对难题。领导们说宽容失败，经发处党支部自我加压提出：不能轻易失败。

    面对市场、面对企业，经发处自我革命，让企业"少跑路"，优化企业服务，已成为他们工作的重要内容。在办公室的墙上，有一面来自药明康德的锦旗，上书"举措创新、办事高效、服务热情、排忧解难"，这正是经发处党支部的真实写照。

    2015年，药明康德回购在境外上市的企业，已经锁定了资金的交割日期，但却在内部的运作过程中发生了延误。当资料到达后，经发处以"立等可取"的速度将时间赶了回来，否则药明康德将面临以亿元为单位的违约赔偿。

    相同的情况还发生在徐根宝收购西班牙球队的过程中。去年11月底，老帅徐根宝的上海根宝投资发展有限责任公司，享受了企业准入"单一窗口"等三项制度创新的红利，从申请到取证只用了10个工作日。

    经发处是第一线面对企业的部门，而自贸区的每一项创新，都是将基层一线的具体问题和国家政策相结合，进行双向沟通的过程。支部内，每人都能要独当一面：副处长陶贵宝是"北京常客"，为了平行进口汽车准入，一次又一次进京汇报，说服商务部；孙菁为平行进口汽车3C认证证书，请相关部门从名词解释开始，一页一页对条例，确保准确无误；吴佳超面对全新的服务业领域，学习医、教、文、体等所涉及的所有新内容……

    在经发处，11名党员每人都是一面旗帜，哪里有困难，旗帜就插在哪里。

来源：浦东时报